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星火燎原“许营长”: 想都是问题 做才是答案
发布时间:2019/4/20 14:37:34 发布者:傲農集團

  從去年10月開始,漳州科技園很是熱鬧,數百人在烈日下拔軍姿、練軍操。在推崇企業軍事化管理的今天,軍事化培訓似乎並不新鮮,但是在傲農,這次著實特殊。

  這是集團在全面掀起二次創業浪潮後,組織的一系列覆蓋人數最多,時間最長,跨地最廣的集訓,以全封閉、軍事化的管理模式,堅持“技能化、實戰化、重細節、重作風”的培訓理念,旨在打造一支雷厲風行、紮實苦幹、素質過硬的創業團隊,從新人到中基層幹部,皆參與其中。如今已完成十三期(星火計劃九期、燎原計劃四期),舉辦數百場專題演講,近兩千人參訓。

  “星火燎原”,一夕之間成了傲農最火熱的關鍵詞。使其成爲“每日頭條”的操盤手,便是集團培訓部負責人許勇財。

  采訪當天,集團培訓部負責人許勇財剛從市場學習回來,神色間看不到絲毫的倦色,穿著印有傲農LOGO的白襯衫,衣角帶著微微的褶皺,但腰板卻挺得筆直,在與他的交談中,我們明顯感受到的,是專注與創新的力量。

  “半路出家”的軍人

  “誤打誤撞”的培訓員

  在培訓、主持方面,許勇財似乎有與身具有的天賦,有他的舞台,總是多了許多笑聲。事實上,他的培訓之路並非一帆風順。许勇财在来到傲农之前,是个“半路出家”的軍人,因此有了“许司令”的绰号。这个身份让他与傲农结下不解之缘。许勇财大学主修计算机专业,因为家庭经济因素与从小怀揣的军人梦,大三那年,他加入大学生征兵队伍。多年后,谈起当兵经历,许勇财感到由衷的自豪,“这个决定,不仅减轻我父母的经济压力,也让我有幸成为傲农人”。

  機緣巧合之下,退伍後的許勇財來到傲農,當起了一名培訓教官。對他來說,這份工作最大的困難不是培訓,而是進入職場需要面對的問題:認可。他清醒意識到,無論在培訓組織、還是主持、溝通方面,自己是一張白紙,怎麽才讓別人認可自己?

  “第一次站在離觀衆席幾米開外的舞台上,我的身體都不自覺地顫抖,話都說不清,台下的人聽得一頭霧水。”剛開始,許勇財並沒有引起過多的注意,“有出差任務或者主持大會重任的時候,我基本上是‘編外人’”。

  這種落差沒有擊敗許勇財,他覺得努力的人始終會被認可。“當時爲了改變自己、突破自己,我到處找教材,上網、看書、請教,凡跟工作挂鈎的,一個不落下。”他調整心態,練習語言、台風,學習如何救場,一有想法就大膽去嘗試,事後做好總結,止于至善,踩實每一步,逼著自己成長。“每個項目開始前,會在腦袋裏面像放電影一樣,整個流程過一遍,腦海裏浮現的是每個環節可能出現的狀況。”許勇財打趣道,“直到有一天,一位老師拍著我的肩膀說,‘許老師,進步很大啊。’”同我們談起這段過往,他坦言自己非常幸運。

  “喬家大院崔掌櫃與孫茂才的對話,讓我感觸很深,‘孫茂才你要清楚,不是你成就了喬家,而是喬家成就了你!沒有喬家,你至今還是那個在考場上賣花生的窮秀才。’”在許勇財看來,成功不僅要靠自身努力,還需有馳騁疆場的機會,他感謝傲農提供的平台,感謝領導的指點與提攜,感謝同事的幫扶,讓他有機會實現自己的價值。

  翻看許勇財的朋友圈,發布的內容大多數與“傲農”有關。憑借在傲農多年的人氣積累,他俨然成了傲農的“網紅”,我們經常調侃其爲“傲農行走的流量包”。

  如今,他又多了一個身份,“星火燎原集訓營”的“許營長”。

  星火燎原的創新之路

  “星火燎原”計劃的成功推出,讓培訓部一戰成名。這並不是偶然,而是因爲部門長久以來專注與執著。

  在采訪中,許勇財多次提及“止于至善”。“這是陳建平老師對我們的要求,希望我們要多學多看,凡事要止于至善,精益求精。例如每次開營籌備會前,我們都會先進行排練,陳老師也會參與其中,並提出前瞻性的指導意見。每期集訓結束後,開個總結會議,在實踐中不斷完善。我們團隊經常提到,要先紮實基礎,打牢根基,再談創新”。

  “星火燎原”風風火火地進行,新的問題也不斷出現。許勇財坦言,要使“星火燎原”這把火要燃燒下去,形式和內容上要不斷突破和創新,未來還有漫長的路要走。“一個方案,一個模式,能延續用一年,兩年嗎?答案是不可能的。”許勇財說。

  許勇財坦言,初期階段,一直延用以往的“破冰之旅”形式,但效果並不明顯。如何把軍隊特色、榮譽感打造、文化融入在培訓中更加突顯,他們團隊一直在思考,經過一段時間摸索、積累,最終采用“組班-差班-撕班旗”的開營模式。

  這種開創性的模式,讓“星火燎原”計劃多了幾分感性、幾分現實。有人爲此落淚,有人抱怨過于殘忍。許勇財的想法截然不同:“培訓的意義在于回歸現實,經營班級好比經營一家企業,領導沒有經營好,只能宣布解散,或重組,通過模擬的生存遊戲給大家灌輸‘危機’意識,只有做好市場,管理好團隊,才能規避被淘汰的風險。”

  “星火集訓營”的一位學員在培訓心得中寫到:“星火”的“拆班”儀式讓他有所觸動,在團隊作戰,因爲關系到集體榮譽感,總是不自覺湧上一股要贏的勁兒。這讓許勇財很欣慰,“被認可就值得了!”

  第一輪“星火燎原”結束後,培訓部奔赴傲農各地市場、工廠實踐學習。在他們看來,只有貼近業務一線,才能有效地傾聽業務一線的聲音,掌握業務一線的問題與缺口,爲今後能夠在培訓工作上做好內部客戶服務指點方向。“行業競爭日趨激烈,在消費升級的背景下,做好服務永遠是主旋律,不管是內部客戶還是外部客戶。”

  文化落地非一朝一夕

  “培訓期間滿血複活,培訓過後,情緒削減,真的有達到初衷嗎?文化真的落地了嗎?”“星火燎原”在推進,質疑聲也一直出現。

  面對種種質疑,培訓部沒有刻意去逃避。“文化落地並非一朝一夕,學員在大集體中,進行思維碰撞、情感交流,會有所觸動,有所改變,那就真正達到培訓的目的了。”許勇財給我們舉了個例子,“以前,新員工入職以後,直接分配到市場、豬場,對集團了解甚少。但是,通過‘星火計劃’的平台,通過董事長以及各位領導、各位講師的授課,對傲農文化、形象有清晰的概念,對集團有了更加深入的了解。”

  同時,他清醒地意識到培訓成果的反饋的必要性,也是今後工作重點突破的方向。“我們會利用OA系統的信息化特點,通過人事、主管,對受培訓者進行爲期半月的考核、回訪,看學員培訓是否有成效,”許勇財笑道,“我們的目標是打造‘帶著問題與困惑來,帶著方案與答案走’,爲改變而來的培訓。”

  想都是问题 做才是答案

  許勇財是去年年底才全面負責培訓部各項工作,部門人員大都是軍人出身。“我們不搞一言堂,每個方案或者想法是大家共同探討與決定後再實施。”在許勇財看來,只有保持民主公開制度,每個人才會拿出百分百的激情去執行,因爲這是大家一致決定的結果。他鼓勵大家要瞄准目標,放手一搏,只有經曆過才會成長。

  “我很贊賞我們團隊的執行力,舉個例子,去年年會的節目表演,因爲舞台太大,人就顯得渺小,整套動作編排下來,舞台效果很難呈現,團隊有人動了放棄的念頭。但我還是堅信可以完成。我對他們說,這個節目是必須要上的,先執行再說。最後我們排練了兩三次就上場了。現場的掌聲足以說明這個決定是對的。”許勇財說。從那時起,許勇財就給自己和團隊立下規矩:執行,先做再說。

  團隊的默契是作戰的底氣。對許勇財和他的團隊而言,做好培訓工作,是一場馬拉松式的賽跑,需要速度,更需要耐力,他們會不遺余力地走下去。

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