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付學平:防非不能坐等疫苗更不能寄希望神藥,成功複養有十大要略
发布时间:2020/5/11 9:57:28 发布者:傲農集團

  《农财宝典》新牧网记者 王文强

  4月29日,由中國農科院哈爾濱獸醫研究所豬烈性病創新團隊、抗非大家談公衆號、南方農村報社主辦,農村寶典、新牧網承辦,豬世紀種豬、河北方田飼料有限公司、煙台金海藥業有限公司協辦的2020中國豬業非瘟防控雲論壇與大家在網絡見面,共話非瘟防控經驗。河北方田飼料有限公司董事長付學平會上作了《非洲豬瘟防控與成功複養十大要略》報告,與大家分享非瘟防控經驗。

  河北方田作爲一家專業研發與生産豬飼料的企業,抗擊非瘟一年始終站在用戶立場並肩作戰,在仇華吉老師總結的九字方針“高築牆、養管防、剩著王”的指導下,總結了一些實戰經驗,公司董事長付學平對此有深刻的認識。

  “我認爲豬場防非複養還是要把生物安全做到第一位,不能坐等非瘟疫苗,更不能寄希望于靈丹妙藥。”付學平談到,通過非瘟防控複養一年多的實踐觀察,帶毒生産是一個僞命題,複養必須要把陽性場轉陰,“陽性場”複養等于刀頭舐血,必須采取清洗、噴灑、烘幹、熏蒸、浸泡焚燒深埋等多種手段將陽性場轉陰,同時複養要做周密計劃,不能撞運氣,若沒有采取早發現早檢測手段,複養將是一件非常痛苦的事。

  付學平還強調,“防非複養沒有隨便一種辦法就能立竿見影,須有系統思維,而擁有一支訓練有素的隊伍才是制勝的關鍵!”付學平在實戰中不斷總結經驗和教訓,與合作客戶一起創造了很多成功案例,特總結出成功複養的十大要略供大家參考。

  一、複養先複盤

  複養要先複盤,還原豬場在疫情前的防範設施、生産流程、特別是高風險活動如售豬、人、車、物的入場等高風險隱患,若沒有詳細複盤,盲目投入複養不可爲。可以請外部專家與本場專業人員針對非瘟發生可能原因開展“頭腦風暴,”梳理關于硬件設施、生産設備、操作流程等風險管理清單。

  二、任何改進投資都是最小投入

  豬場應做好以下幾方面改進:1、構築實體牆;2、增設洗消烘幹設施;3、場地的硬化/白化/綠化;4、專用物流車輛;5、車間的逆聯通化改造;6、區域的劃分和隔斷;7、改善生産生活條件…...

  三、不惜一切代價清除場內病毒

  終端消毒後,閑置時間3個月以上是陽性場轉陰的安全條件。在清理洗消感染場時,必須設計嚴密的洗消預案、組建特種消洗隊伍,做系統的標准操作流程培訓,按照複養總體方案,將漏洞清單上的項目一一修複和完善。清理順序由裏向外,從區域中心向外圍延伸,重複做2-3次;舍內操作程序:清理-低廉有機物焚燒-器械工具浸泡-舍內場地火堿浸潤-高溫水沖洗-噴霧消毒-幹燥-噴霧消毒-幹燥-高溫烘幹-噴霧消毒-幹燥-檢測(封舍)。

  四、高溫烘幹是消滅病毒最徹底的措施

  “高溫烘幹是最徹底的最放心的一個方法。”付學平透露,自己曾經試驗過,陽性豬場高溫烘之斕爝M豬沒有出現任何問題,所以這個方法很可靠。根據舍內空間結構,可用黑膜等將豬舍隔成小空間,用自制高熱力的無煙煤爐結合商用烘幹設施,距離地面10厘米以上部分達到65攝氏度以上維持3小時,10厘米以下及地面用火焰燒烤3次以上。

  五、戒貪!低密度飼養更安全!

  複養規模達到正常容量的60~70%,同時對廠區要做區塊化分隔,每個階段預留30%空置圈舍和場地,以做應急使用。即便是飼養圈舍也要降低密度,保證一人一批一舍,獨立性更強,做到徹底的全進全出。不要追求車間使用率,而要追求消毒空置時間更長,再發生的進行隔離預案,並且嚴格做到全進全出。

  六、生物安全做到策無遺算、令不虛行

  生物安全要做到應控盡控,設置控制職位與控流程控,嚴格將人車物進場隔離預處理區、生活區和生産區分開,進入區域要做二次以上的消毒。生産區淨道和汙道分開,淘汰豬設立專用車道,同時對老鼠、蒼蠅、飛鳥、昆蟲等生物媒介要做定期殺滅措施。根據不同環節合理選用消毒藥,噴灑消毒必須按照場地面積沒平方米300-500毫升消毒液才有效果,豬舍的外環境做到堿化。

  七、改善環境提高體質是手段

  给猪经营一个干净,干燥,舒适的环境,在营养方面增加免疫力的原料,增加抗应激的多维及制剂,间断性的添加抗病毒的中草药,发酵生物饲料的应用,饮水中添加优质有机酸, PH值保持在3.5-3.9。

 八、盲目“拔牙”= 慢性自杀

  發生非洲豬瘟過程中“拔牙”是“拔”病毒,不是“拔”豬。按照非瘟接觸的可能性和氣溶膠傳播範圍2-3米內,需徹底定點清除,非洲豬瘟感染潛伏期3-19天,發病窗口期1-7天,如果僅僅靠飼養人員發現明顯症狀的病豬或出現死豬,拔牙的難度大大提高。切不可在生産區解剖可疑豬!拔牙的前提是先知先覺,利用熒光PCR檢測是成功的重要手段,每隔3-5天對可疑區所有豬只進行檢測,連續3次以上,直至20天後再無陽性豬出現。根據欄舍結構、感染程度和接觸情況確定清除豬群並對該欄舍進行徹底火焰消毒。“拔牙”要有雙向思維,根據發生嚴重程度和汙染面大小,對可疑豬采取“剔除”或“留下”處置。

  九、兩點(分點)飼養更易成功

  公司+農戶的放養模式,繁殖區和育肥區二點式飼養更值得推廣。即使在一個點生産,獨立分區(實體牆)越細越好,如後備區、妊娠區、産房區、保育區、育肥區等。批次轉出轉入,保持一定的間隔時間,要用自己專用的轉豬車。

 十、人(團隊)是制勝的根本

  不能依賴傳統一套生産團隊來管理豬場,要建立三個編制獨立而又相互合作的管理團隊。第一個是物資供應團隊進行預處理,負責包括物資和車輛等問題處理;第二個是生物安全團隊,嚴格分清廠內生物安全和場外生物安全,主要針對廠區內外環境消毒,人車物流出入場管控,和售豬引種等特別事物處理;第三個是生産管理團隊,也是核心,全力抓好生産安全。

  三個團隊訓練有素,外緊內嚴,協同作戰。人是成功與否的最大變數,是最不確定的因素。在這場戰爭中最考驗老板的智慧,如何發揮人的能動性,人可以幹好事,也可以幹壞事。所以在團隊中出方案的指揮者要講究邏輯性,著眼的是正確;落實方案的基層員工講究執行力,著眼的是徹底。

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